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创新是企业活力的源泉

2013年5月,正在瑞士访问的中国国务院总理李克强参观位于伯尔尼的爱因斯坦博物馆时提到,爱因斯坦是伯尔尼的骄傲,也是全人类的光荣。爱因斯坦用他的成功证明,只有富有想像力,持续不断创新,才能创造出伟大的成就。 创新是企业发展的原动力,决定着企业的成败:没有进行创新,就无法开拓新的市场,只能走下坡路,永葆创新活力则会长盛不衰。 做到细微,创新无处不在 有效创新都是从小处开始,而并非宏伟壮阔。一个点子再怎么小,只要一丝不苟地追求下去,价值也会比浮夸不实、哗众取宠的东西要大得多。 微软专注于曾被IBM视为鸡肋的软件业务上,而成为世界上最有价值的公司。苹果之所以能靠Macintosh震动业界,很大程度上是利用了Xerox忽视了的创新技术。 把创新做到每一处细微之处,经受失败,重新站起,再度尝试,就能近距离的接触成功。 志起未来总结的以下六大创新定律,无论是成名已久的大品牌,还是初出茅庐的创业公司,这六点创新法则都很值得领导者借鉴,并有效执行。 提高组合创新意识 组合型创新技法是指利用创新思维将已知的若干事物合并成一个新的事物,使其在性能和服务功能等方面发生变化,以产生出新的价值。。 人类的许多创新成果都来源于组合。正如一位哲学家所说:“组织得好的石头能成为建筑,组织得好的词汇能成为漂亮文章,组织得好的想象和激情能成为优美的诗篇。同样,志起未来的战略新品诞生也离不开组合性创新。 建立各种各样的创新组合,从维持性创新到颠覆性创新等,运用一套总体规划工具,使创新节奏与总体业务需求保持一致。 这种组合创新有几个优点:首先,人们会有心理准备,公司对不同的项目会采取不同的方式进行管理、配置资源和开展评估,就像投资者会采用不同的标准评估股权投资和房地产投资一样。其次,由于组合主要由维持性和转型—维持性项目构成,将它们当做一个整体,可以彰显这些项目的重要性:它们是对公司核心业务的保护和延伸。最后,组合式管理方法帮助人们更深刻地认识到,任何项目,尤其是颠覆性创新项目,都有可能存在巨大的风险,无法产生商业回报,但只要整个组合吸收了这一风险,那就不必过虑了。 注重实现新的增长点 某些企业领导者会认为,实现新的增长与增强核心业务是两项截然不同的工作。的确,这是许多从事创新工作的人士多年来一直争论的焦点。 而志起未来的经验表明,事实恰恰相反。首先,实现新的增长取决于企业是否拥有稳健的核心业务,因为后者产生的现金流可用于投资推动新的增长。众所周知,当企业的核心业务出了问题时,势必占用管理层的全部精力;反之,企业领导则有余暇考虑更具扩张性的增长计划。 其次,要实现新的增长,企业需要具备各种能力,而企业的核心业务能够提供这方面的支持。 最后,企业用来管理核心业务的某些工具,尤其是跟踪项目进度的工具,也适用于管理新增长项目。战略新品运营秉持的快速学习之道常常能够启发企业完善现有产品。 团队配合很重要 战略新品注重创新,他要求团队成员小而灵活,且要经验丰富,心无旁骛,能全天候认真地思考新业务,以求在数据不确定或缺失的情况下,团队能有信心做出合理判断。这就需要团队成员之间默契的配合。 阶段性方法,重在能力培养 “战略新品”是创建流程:是从一次简单的为期两天的研讨会开始,接着在几个业务部门开展小规模的试点,最后在整个公司推而广之。 通过分阶段投资,公司能够在正式确定创新的组织架构前,在初期阶段及早快速修正,还可以有的放矢地进行试验。 能力培养本身就是一项新增长创新,它可以促使公司尝试不同的方法,学习哪种方法最适合自己。 阶段性方法还有另外一个重要目的:它随时提醒人们,“战略新品”不是一剂速效药,既不会令公司下个季度的业绩突飞猛进,也无法马上使某项失控的核心业务转危为安。 鼓励相互交流 成功的创新离不开组织内外充分的跨界交流。通过跨专业领域交流,可以获得新的视角。公司还可以采取下列举措:(1)与非竞争对手开展人员交流。(2)更重视外部创新。(3)引入外部人才。一般的公司传统上采取内部晋升的人才发展机制。但是,如果完全依靠这种方法,可能会妨碍创建新增长业务能力的发展。因此,可以考虑从外部引进高水平的人才,以满足核心业务外的发展需求。